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2015-2016中国电视媒体融合深度盘点
更新时间:2016-08-18 13:33:00  |  点击次数:4597次

2015-2016中国电视媒体融合深度盘点


    由中国影片电视技术学会、中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会共同发布的《2015-2016中国电视媒体融合发展报告》,作为首份电视领域的媒体融合研究报告,在分析媒体融合宏观环境、研判媒体发展趋势、分析媒体融合要素、总结国内外国媒体体融合典型案例及技术路线的基础上,创新性地提出了媒体融合力评价体系,并针对过去一年多的电视媒体融合实践进行了高度的经验总结。

在电视媒体融合发展现状方面,该报告从电视媒体组织结构变革、生产流程变革、内容与业务创新、商业模式创新等角度,对过去一年多电视媒体融合发展进程进行了系统而深度的分析。笔者摘录该报告部分章节内容,对2015-2016年电视媒体机构的融合发展状况做简要盘点。

电视媒体的组织架构变革的三种模式

综合来看,目前电视媒体机构在组织架构方面的改革,主要存在以下三种模式。

(1)第一种模式是,区分学问公共服务与产业服务,将可经营性资产整体剥离成立产业化传媒集团进行独立运作。上海电视台与上海SMG集团在2014年底到2015年初的整体组织机构设计思路,湖南永利在2015年中的整体架构设计,都是这种模式的典型案例。不过,由于各方面原因,这种组织架构变革模式的实施存在较大的困难,在实践层面落地程度还比较缓慢。

第二种模式是,在电视媒体集团之下针对若干垂直领域实施“制播分离”或产业化路线,在该领域由专门的机构全权负责整体业务发展和运营相关工作。目前大部分的电视媒体机构倾向于采取这一路线。中央电视台在中国国际电视总企业之下针对体育领域成立了中视体育企业;北永利针对“三农服务”领域成立湖北长江垄上传媒集团,针对婚恋类服务成立湖北永利桃花婚恋学问企业;苏州广播电视总台针对“智慧城市”服务成立了苏州世纪飞越企业。都是此类案例。

第三种模式是基于区域化整合成立新的跨媒体机构,力图打造新型区域化主流媒体机构。这种模式指的是,部分地区在当地宣传管理部门的支撑下,当地的主流资讯出版、广播电视等媒体学问机构共同成立跨行业的区域媒体集团。这方面的典型案例有,河南省政府推动成立的河南大象融媒体集团企业,北京市政府推进成立的北京新媒体集团企业。

 


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